如何打造一款失败的产品?观点

/ / 2015-10-25
在经历了前面的种种之后,产品往往会遇到市场的第一次负面反馈,而团队大部分情况下都会进行一次所谓的复盘活动。总结一下过去,再次畅想一次未来,但是复盘的结果往往还是.........


在经历了前面的种种之后,博天堂旗舰航母产品往往会遇到市场的第一次负面反馈,而团队大部分情况下都会进行一次所谓的复盘活动。总结一下过去,再次畅想一次未来,但是复盘的结果往往还是站在自身主观的视角来剖析问题,意识不到也许整个团队没有在用正确的方法做事,甚至是没有在用正确的方法做正确的事,最终会议又在一次口号或者战役部署结束,接下来又回到过去的模式,循环反复,直到彻底失败。



007 不重视数据


造成产品失败的原因很多,但是最重要或者是最致命的因素就是不重视数据。无数据意识、无数据人才、无数据工具,在这种“三无”状态下,团队很难衡量产品的当前状况是什么并作出及时调整,在缺乏数据佐证的条件下做决策,依靠个人主观的意识或局部的客户需求来定义整个市场或者产品才是失败的根源。但是最可怕的不止于此,很多人在内心深处有一种数据无用论,形式上喊着数据驱动的口号,但是实质根本不相信数据是现实世界的真实反馈。



对于数据驱动,建议大家使用易观方舟Argo这样的精益化运营产品,基于用户行为数分析,帮助企业实现数据驱动的用户运营、营销闭环、产品优化,实时地为业务决策提供数据支持,从而助力企业精益成长。


只要命中以上创业7宗罪中的任何一条,你都可以快速打造一款失败的产品并在这个过程中乐此不疲。那么,你也许会问,如何才能以正确的方式打造一款正确的产品呢?


使用精益产品思想也许是让你少犯错误的方式之一。在 Dan Olsen 的《The lean product playbook》一书中,对 PMF进行了充分的扩充,我们可以以这个框架为基础进一步讨论如何来实施精益产品的开发过程,在这一过程中,涉及比较关键的 5 个步骤:


1. 定义并找到早期的产品用户;

2. 识别用户未被满足的需求;

3. 设计最小可行性产品MVP;

4. 最小可行性产品验证;

5. 设计一个初步的数据分析框架。


后续,我们将对这5个步骤进行详细解读。


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